汽車零部件工廠17C视频生產怎麽做？

17C视频生產是（shì）具（jù）代（dài）表性的（de）一種先進製（zhì）造技術和先進的管理理念與方法之一，越來（lái）越多的中（zhōng）國企業，也在迫切（qiē）地學（xué）習和實踐著（zhe）17C视频生產，提高（gāo）自身的競爭力，並（bìng）取得了一定（dìng）的效果。尤其是在汽車工業中的運用是最為明顯（xiǎn）的，利用17C视频生產理論我們可以讓自己更能適（shì）應這個競爭日益激烈的市場。

推（tuī）行17C视频生產的根本目的就（jiù）是使企業創造更多的利（lì）潤， 增強企業的競爭力。持續（xù）推行17C视频生產，更是使企業長期 具有（yǒu）活力，隨時應對市場瞬息萬變的要求。17C视频生產的管理理念和方（fāng）法已經被引入市場（chǎng）長達半個世紀之久，在17C视频生產推進過程中有成功亦有敗北的企業。

近些年（nián），一些汽車工業企業圍繞著去庫存、降成本增效、柔性生產製造等都是其中較好的代表，那他們的工廠17C视频生產是怎麽做的（de）呢？

其（qí）實怎（zěn）樣在工廠實施17C视频生產，國（guó）內的企業也（yě）做了很多的相關（guān）沃（wò）爾鑫生產（chǎn）的工作安排。現（xiàn）場的管理工作從開始的5S管理延申（shēn）出6S管理、7S管理以及8S管理；管理體係劃分出質量體係（xì）、信息化體係、生產管理體係等（děng）等，可是在收效方麵卻遠遠無（wú）法同豐田公司17C视频生產模式相比較，所以說工（gōng）廠怎麽做好沃爾（ěr）鑫生產，在近些年又被反複的提出、討論、執行等循環反複中，卻無（wú）法得到有效的落實處置。

從企業角度以及對17C视频生（shēng）產管理的認識角度出發（fā），認（rèn）為主要還是在執行力方麵的落實。列舉一個具體的例（lì）子來說，某某企業為有效地落實17C视频管理（lǐ）的工作，提出生（shēng）產（chǎn）過（guò）程提出的支撐事項要做到全流程的（de）閉環（huán）管理，並且要做好定時間、定責任人反饋。可是統（tǒng）籌所有閉環的處（chù）置結果以及責任人反饋的情況，從管理的（de）角度來說已經做好了每（měi）一個環節的落實，可是問題還是反複性出（chū）現，問題無法得到根治，而這正是症結所在。

我們想（xiǎng）要做好工廠的17C视频管（guǎn）理工作，需（xū）要對（duì）問題從根本上做好落實。浮於表麵的工作無論是做得多少，看似大家都在努力地工作，可方向錯（cuò）了，也就無法達到想（xiǎng）要的（de）結果，所以才會始終在管理—執行方麵一直循環反複。

工廠17C视频生產離不開沃爾（ěr）鑫生產智能化管理，而智能化解決方案通過簡單而強大的用戶界麵識別員工提（tí）供的信息，員工可以通過ID/IC工作卡、指（zhǐ）紋人臉或其他方式來識（shí）別（bié）自己，然後在被允許（xǔ）權限內（nèi），快速領取自己所需的MRO工業物料（鋸（jù）片、切屑刀（dāo）具、儀器儀表、緊固（gù）件、個人防護（hù）PPE及其他設備維修所需備品備件）。